四川制藥制劑有限公司人才戰(zhàn)略
一、樹立企業(yè)的人才理念。和諧高效的人才隊(duì)伍是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，“以人為本”是公司人才管理的前提，公司倡導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)、公平公正的用人原則，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)大的人才資源和智力支持。
二、建立企業(yè)員工的培訓(xùn)體系。公司以企業(yè)文化為基礎(chǔ)，建立覆蓋全員的培訓(xùn)體系。為員工提供多途徑的職業(yè)發(fā)展通道及更多的發(fā)展機(jī)遇。以內(nèi)外部培訓(xùn)相結(jié)合的方式開展學(xué)習(xí)討論、經(jīng)驗(yàn)分享等多樣化的培訓(xùn)形式，使員工得到工作技能和職業(yè)素質(zhì)的全面提升。
三、建全員工激勵(lì)機(jī)制。公司以績(jī)效考核、物質(zhì)激勵(lì)、精神鼓勵(lì)相結(jié)合的激勵(lì)方式，保證優(yōu)秀人才的價(jià)值體現(xiàn)和榜樣效應(yīng)。鼓勵(lì)員工思想創(chuàng)新、工作創(chuàng)新，保持人才的先進(jìn)性和競(jìng)爭(zhēng)力。
